职场向来是风云变幻的。

大家都说，除了打扫卫生的阿姨是我们公司最不担心裁员的人之外，所有的人都要忆苦思甜把脑袋绑在裤腰带上战战兢兢的做人。

下半年季度总结会议开始了。

所有助理经理及以上级别的人都被集体安排到了一个酒店，我们在那里昏天暗地开了整整两天的会议。

会议的内容是：如何应对公司经营危机。

我坐在离主席台十万八千里的位置，看着总部派来的大BOSS坐在那里一脸的颜色，平日里牛气哄哄的代表在我眼里竟然也变得和蔼可亲了起来。

战略企划部，财务部，人才经营部，物流部和各个品牌群的领导分别进行了发言。

大概的总结一下就是，在女装市场集体不景气的大背景下，公司五大主要品牌的销售急剧下滑，公司整体收益情况受到严重影响。此外，小品牌的大批量设立与引进也是公司盈利下滑的原因之一。资金链紧绷导致我们与部分工厂的合作关系恶化，直接影响到商品的交期，以少淑女装首当其冲。

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