划到财务部，并对财务部进行了改组，招聘到一个有着多年药品公司经验的主办会计对原本混乱的财务流程进行重新梳理。还从另一家同行那里挖了一个人事主管，将公司的薪酬绩效体系进行了重新修订……

蒋逸重这一系列动作做下来，很多原来的老员工怨声载道，说他什么都不懂，瞎指挥，完全不顾公司的实际情况如何，就瞎折腾。还有一些老员工甚至对新员工态度恶劣，散布各种不利于公司的传言，只想把新员工逼走。

但被蒋逸重提拔的那几个人却工作的格外卖力，成为了蒋逸重的心腹人员。同时，新来的人事主管也不断的组织培训学习，团队活动等稳定新员工，并通过“老带新”对老员工进行奖励，以拉近新老员工之间的距离。财务流程经过改革之后，慢慢地大家也都适应了。而营销中心也终于传来第一个好消息——他们成功谈下一家合作公司，下了一笔不小的订单。

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